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Sommaire
Introduction Qu’est-ce que la stratégie d’entreprise ?
Partie
1 Business strategy
Chapitre 1 Analyser l’environnement, l’industrie et la concurrence
Chapitre 2 Les stratégies de coût et de volume
Chapitre 3 Les stratégies de différenciation et de recomposition de l’offre
Chapitre 4
Rupture et innovation stratégiques : la création de nouveaux
business models
Chapitre 5
Les ressources stratégiques de l’entreprise, source de
l’avantage concurrentiel
Chapitre 6 Intégration verticale et externalisation
Chapitre 7 La dynamique concurrentielle
Chapitre 8
Organiser l’entreprise pour mettre en oeuvre la business
strategy
Partie
2 Corporate strategy
Chapitre 9 Croissance, création de valeur et gouvernance
Chapitre 10 Stratégie et développement durableChapitre

11 L’innovation, moteur de la croissance interne
Chapitre 12 Globalisation et stratégies internationales
Chapitre 13
Diversification, recentrage et management du portefeuille
d’activités
Chapitre 14 La croissance externe : les fusions-acquisitions
Chapitre 15 Les alliances stratégiques
Chapitre 16 Corporate strategy et structure : organiser la diversité
Chapitre 17
Matrices, projets et réseaux : construire des organisations plus
stratégiques
Partie
3 Management et changement stratégique
Chapitre 18 La formulation de la stratégie et le changement stratégique
Chapitre 19 Le changement organisationnel et le change management
Chapitre 20 Le changement de la culture et de l’identité de l’entreprise
Chapitre 21 Leadership et identité narrative

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