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Analyse stratégique le manuel

La stratégie s’inscrit dans une logique de rapports de forces et donc de domi-
nation. De ce fait, il devient essentiel de déterminer, clairement, les facteurs
qui influencent ces rapports, de les analyser avec soin pour déterminer les
possibilités d’installer l’entreprise dans une situation telle qu’elle puisse pro-
fiter au mieux de ses forces.
Les grands principes suivants, évoqués lors de la première édition en 1994,
font preuve d’une permanence évidente, aussi faut-il les rappeler :
– la nécessité de bien connaître ses concurrents,
– comprendre la stratégie de l’adversaire pour : << s’affuquer non ù
l’adversaire mais ù sa stratkgie n comme le recommandait SUN Tzu,
– apprendre à lire le jeu des concurrents,
– avoir une vision géopolitique de l’économie,
– prendre conscience que les murets édifiés hier n’existent plus ou sont
en train de disparaître,

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