Livre guide de. La. GPEC

Les stratégies, les démarches, les outils, si bons soient-ils, dépendent de
la volonté des hommes. Les effets de la guerre du temps entrent en contra-
diction avec les habitudes de stabilité entretenues par la gestion classique
des ressources humaines. La révision en profondeur de la gestion des
ressources humaines se réalisera dans l’adversité. »
Jean-Louis MULLER
En effet, au-delà des stratégies, des outils, des démarches, nous consta-
tons toujours les mêmes contradictions et les mêmes inerties entre une
volonté de développer de nouveaux modes de management et une
gestion des ressources humaines avant tout « administrative » mais insuf-
fisamment orientée « service client interne », ce qui engendre un rôle
actif au sein des organisations et des services de l’entreprise pour les diri-
geants et les acteurs des ressources humaines.
Nous connaissons tous cet héritage culturel fondé sur des valeurs
« conflictuelles », le conservatisme syndicats-patrons-salariés de cette
« lutte de classe » de 1936 perdure dans le temps et nous constatons
aujourd’hui que ces valeurs sont toujours présentes. J.-L. MULLER parle
alors d’« adversité »

par ici 👍👍♥️