Master

Théorie des organisations (concours)

⛔أجي تفهم #les_théories_des_organisations
✔الجزء_1

نظرا لأهمية هاد لModule ف les concours ونظرا لأن أغلب الطلبة مقراوهش وغادي إكونوا مضطرين إقراه بوحدهوم فقررت أنني نسهل عليكم شوية الأمور
فهاذ الجزء الأول غادي نتكلم ليكم على أول école واللي هي l’école classique
نبداو: أسيدي من أهم les précurseurs ديال les théories des organisations غادي نلقاو الفرنسي FAYOL والأمريكي TAYLOR هاذ الجوج كيتعتابروا les fondateurs ديال l’école classique du management والأفكار ديالها.
فالمنشور ديال اليوم غادي نركزوا على TAYLOR الإسم الكامل ديالوا FREDERICK W.TAYLOR (مهندس أمريكي)
أهم حاجة جانا بها TAYLOR هي Le management scientifique أو بطريقة أدق l’organisation scientifique du travail واللي كنرمزوا ليها ب OST
نقطة الإنطلاق ديال TAYLOR كانت كcritique ل la situation ديال الناس فالعمل بحيث لاحظ مجموعة من الأشياء واللي نقدروا نلخصوها فيما يلي:
– Le travail est pénible
– Le travail ne peut permettre aux hommes de s’accomplir
– Le travailleur ne met donc pas en œuvre tous les moyens à sa disposition pour réaliser sa tâche

صاحبنا TAYLOR لاحظ بلي les dirigeants ديال الشركات كيعانيو كاملين من المشكل ديال flânerie systématique واللي كنقصدوا بها بطريقة ساهلة chacun travail a son rythme شي كيخدم بشوية، شي وحدين بزربة….وخاصنا نحاربوا هاذ المشكل
هنا ناض TAYLOR وجاب لينا مجموعة ديال les principes واللي نقدروا نقسموهوم على 2axes
1 – La rationalisation du travail :
هنا بغيتكم تعقلوا على مجموعة من الأفكار
• Analyse des mouvements et des opérations élémentaires du travail
• Examen critique de chaque élément du travail
• Synthèse et recomposition des mouvements. On détermine la meilleure façon de réaliser le travail « One best Way »
• Mise en œuvre dans les ateliers de contrôle. ( pour déterminer les forces et faiblesses )

2 – Le système des salaires stimulants :
هنا كيقولينا بلي باش نحفزوا les salariés اخدموا أكثر خصنا نديرو la mise en place ديال واحد système motivant فيما كيتعلق ب salaire ديالهوم، غادي اولي الدخول ديالهوم مرتابط بالمردودية ديالهم

⚠️ولكن نهار لConcours اقدروا اسولوني على les limites ديال l’OST فآش خصني نكتب
📍Les limites de L’OST :
• Un absentéisme important,
•Une mauvaise qualité des produits (rebuts, pannes…),
•Un turn-over élevé (le rapport, nombre de départ / effectif est élevé),
•Des conflits fréquents entre les exécutants et l’encadrement,
•Des accidents du travail. En fait, l’attention des salariés diminue en raison du peu d’intérêt accordé à leur tâche.

#TaguezVosAmis 👥

Laisser un commentaire

Ce site utilise Akismet pour réduire les indésirables. En savoir plus sur comment les données de vos commentaires sont utilisées.